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Capacitação, diálogo e reflexões - PDI 2026-2030

Introdução e Contextualização
Capacitar
os membros das comissões locais a compreenderem o significado, a relevância e a estrutura do PDI, bem como seus eixos estratégicos e diretrizes principais, alinhados ao planejamento institucional e à legislação vigente.
Fornecer aos participantes as ferramentas necessárias para utilizar a metodologia 5W2H na definição de ações, prazos, responsabilidades e recursos, garantindo a efetividade no planejamento e na execução das diretrizes do PDI em seus respectivos campi.
Capacitar as comissões locais para atuarem de forma autônoma e alinhada às expectativas institucionais, promovendo a coleta e sistematização de dados, a organização de reuniões, a criação de grupos de trabalho (GTs) e o cumprimento de prazos, visando a entrega de um documento que reflita as demandas e realidades de cada campus.


Comissão Central

  • Coordenar e supervisionar o processo de elaboração do PDI;
  • Garantir o alinhamento com a legislação e as diretrizes institucionais;
  • Promover a integração entre os campi e a reitoria;
  • Fornecer suporte técnico e metodológico para as comissões locais durante todo o processo;
  • Sistematizar e validar as contribuições das comissões locais;
  • Fomentar a participação e o engajamento da comunidade acadêmica.

Comissões Locais

  • Promover a participação da comunidade acadêmica;
  • Coletar e sistematizar dados e demandas dos campi;
  • Aplicar a metodologia 5W2H para estruturação do PDI;
  • Alinhar a legislação vigente, as diretrizes institucionais aprovadas pela comunidade (por meio do plano de gestão escolhido no último pleito) e a realidade de cada local;
  • Cumprir prazos e entregar o relatório do campus.

A Metologia 5W2H

Como o PDI utilizará o 5W2H?

Definir ações (O quê?) e justificá-las (Por quê?).
Designar responsáveis (Quem?) e especificar locais (Onde?).
Estabelecer prazos (Quando?) e detalhar processos (Como?).
Calcular recursos (Quanto?).
Benefícios: 
Clareza: Proporciona uma compreensão clara e objetiva das ações a serem realizadas.
Alinhamento estratégico: Assegura que todas as atividades estejam alinhadas com os objetivos e diretrizes institucionais.
Monitoramento eficiente: Facilita o acompanhamento e controle das ações, garantindo que tudo esteja conforme o planejado.
Transparência: Promove a transparência no planejamento e execução das diretrizes do IFMT, permitindo uma maior visibilidade e entendimento das decisões tomadas.


Exemplo hipotético de Diretriz - PESQUISA
Promover a capacitação contínua dos servidores para fortalecer a pesquisa no IFMT, estimulando a produção científica aplicada e a integração com a sociedade.

O Que? Por quê? Onde? Quando? Quem? Como? Quanto?
Criação de um programa contínuo de capacitação dos servidores, com foco na pesquisa aplicada. Fortalecer a produção de ciência no IFMT, aumenta a qualificação dos servidores e integra a pesquisa com o setor produtivo. Nos campi agrícola do IFMT, com atividades presenciais e online (via AVA). Início em 2026/02, com ações contínuas ao longo da vigência do PDI. Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação;

Diretoria Sistêmica de Inovação Tecnológica e Empreendedorismo.
Oferta de cursos, workshops e seminários sobre pesquisa, inovação, cap. de recursos;

Parcerias com universidades, empresas e centros de pesquisa.

R$ 500.000,00

Recursos próprios, editais de fomento e parcerias com setor produtivo (financiamento privado).


ENDEREÇO: Diretoria Sistêmica de Planejamento e Relações Estratégicas (DSPRE)
Prof. Dr. Lenoir Hoeckesfeld
Diretor Sistêmico de Planejamento e Relações Estratégicas (DSPRE)
Avenida Sen. Filinto Muller, 953 – Bairro Duque de Caxias – 1º ANDAR
CEP: 78043-400
E-mail: dspre@ifmt.edu.br
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